Mentoria para Planejar a Transferência

Descrição do serviço

Aconselhamento, sugestões e dicas para realizar o Planejamento da Transferência de Plantas Industriais e Comerciais. Não viaje por mares desconhecidos sem estar acompanhado por um navegador experiente. Porque fazer uma travessia arriscada sozinho se você pode ter a companhia de alguém que já cruzou estas águas, conhece os ventos, as rotas e as pedras escondidas no caminho. Tomada a decisão, agora é necessário implementá-la. Para que nada fuja do objetivo inicial, uma série de medidas são necessárias em todos os níveis. Há um planejamento a ser feito e um projeto a ser acompanhado. Pessoas necessitam estar comprometidas com a decisão tomada. Tudo isto fica muito mais factível quando gerido por pessoas que exclusivamente tem preocupação com o resultado final, seja um Gestor de Projetos ou um Consultor. A realização de um bom Planejamento reduz drasticamente as possiblidades de erros, a não execução deste traz a certeza de problemas. Há grandes etapas em um evento da transferência, todas são importantes e complementares, por isto necessitam estar alinhadas, serem cumpridas nos prazos e custos estabelecidos e com a qualidade necessária. Deve haver uma forma de cobrança, acompanhamento, direcionamento e solução de conflitos que seja mais preventiva que corretiva, para evitar erros, atrasos e custos desnecessários. A grande dificuldade imposta aos líderes da empresa que tomou a decisão de transferir suas operações é trabalhar sobre a pressão do dia a dia, acrescida da chegada de novas atividades, e com elas problemas que devem ser resolvidos para não comprometer o projeto da mudança. Algumas novas atividades também não poderão ser delegadas, como por exemplo a definição da equipe que vai acompanhar a mudança, a conversa com os funcionários para tirar dúvidas, o planejamento e a execução do estoque de segurança que permite não perder clientes e nem faturamento. Deverão ser elaborados cronogramas detalhados para cada etapa do projeto. Estes cronogramas deverão ser explorados à exaustão, para prever e eliminar possíveis falhas na execução. Estes deverão ser acompanhados, de modo a corrigir sua rota a tempo de não prejudicar os prazos comprometidos. Se além da Mentoria sua empresa necessitar de uma participação mais efetiva da MVS Consultoria no seu projeto, estamos abertos para discutir sobre a realização de um Contrato de Prestação de Serviços especialmente focado na sua empresa. Fale conosco, teremos prazer em fazer uma proposta que atenda às suas necessidades.